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公司新聞
公司新聞
  • 30 2025 - 06
    瀏覽次數(shù): 2
    為全面總結2025年上半年工作成果,科學謀劃下半年發(fā)展戰(zhàn)略,進一步凝聚全員奮進力量,江蘇莘納吉科技股份有限公司于2025年6月27日在總部會議室召開2025年半年度經營會議。公司領導層、各部門負責人悉數(shù)出席會議。    ...
  • 10 2025 - 04
    瀏覽次數(shù): 33
    2025年4月7日下午,江蘇建筑職業(yè)技術學院副校長朱鐵壁率領經管學院院長王傳彬、經管學院副院長喬萬冠、江蘇省現(xiàn)代物流協(xié)會副會長兼秘書長孫雷至我司開展調研交流活動,圍繞企業(yè)人才需求、實踐教學創(chuàng)新等議題與我司領導展開深入交流,共同探索校企協(xié)同育...
  • 15 2025 - 01
    瀏覽次數(shù): 30
    在辭舊迎新的美好時刻,江蘇莘納吉科技股份有限公司骨干會議暨年終表彰會于2025年1月11日在南京蜂巢酒店舉行,為公司一年來的辛勤耕耘與卓越成就畫上了濃墨重彩的一筆。此次會議旨在回顧過去一年的輝煌歷程,表彰在各自崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,同時...
  • 27 2023 - 07
    瀏覽次數(shù): 137
    為進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,培育積極向上的企業(yè)文化,提高員工的業(yè)務水平和業(yè)務素質,增強企業(yè)競爭力,公司在7月1日、2日、8日、9日分四批次組織開展了全員培訓,各項目組、總部相關部門人員共計151余人至公司總部參加了此次培訓。本次培...
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專業(yè)的品牌服務,為您創(chuàng)作更高的價值
  • 江蘇莘納吉物流有限公司作為國網(wǎng)南京供電公司第三方物流服務商,推行主動式的管家式服務理念,派駐專業(yè)的物流團隊,引用先進的管理理念和手段,提出有效的解決方案,實現(xiàn)合作各方共贏。自2013年莘納吉物流承接南京周崗倉庫運維托管項目以來,通過專業(yè)化的管理團隊與信息系統(tǒng),為周崗倉庫提供倉儲、人員、物流設備與設施、主動配送以及其它物流增值服務的管理,從而提升專業(yè)化管理水平、控制運營成本、增強業(yè)務協(xié)同性、提高配送服務能力、提高集成服務能力。業(yè)務運營方面莘納吉物流憑借豐富的配送業(yè)務運營管理經驗,及時完成倉庫電力物資主動配送業(yè)務指標;協(xié)助客戶解決業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的不可預見的問題,保障周崗倉庫物資收發(fā)、在庫管理業(yè)務正常開展。倉儲信息化方面通過WMS倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級,向上與ERP管理系統(tǒng),向下與WCS工控系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接,強化對人員、庫存和設備的信息化管理,實現(xiàn)物流信息的實時化,可視化。管理規(guī)范化方面根據(jù)國網(wǎng)公司各項規(guī)定規(guī)范結合倉庫實際業(yè)務情況,梳理倉庫的各項業(yè)務流程,完善倉庫各項管理,保障倉庫出入庫操作規(guī)范率100%,賬卡物一致率100%,物料碼規(guī)范、標準,臺賬齊全完整;實行貨位化管理,具備在貨位實現(xiàn)出入庫功能;強化了應急管理機制,具備24小時應急響應能力,做到運營規(guī)范化。服務專業(yè)化方面根據(jù)實際業(yè)務管理需要,在運維托管業(yè)務范圍內制定并實施相應的業(yè)務管理流程和制度;結合實際情況開創(chuàng)9S現(xiàn)場管理,制定內部管理考核機制;每月、每季度、每半年、全年提交托管總結報告,分析總結托管經驗,傳遞先進的管理方式;提供參觀解說服務,提高公司品牌認知度。設備設施維護管理方面升級改造倉庫現(xiàn)有的物流設施設備,定期維護保養(yǎng)AGV自動引導車、機械手臂、自動傳輸帶、手持終端等自動化設備,實現(xiàn)物資出入庫、物資在庫盤點工作的自動化、智能化,進一步提升倉庫整體運作效率和自動化水平,切實保障新增業(yè)務順利高效開展。 創(chuàng)...
  • 根據(jù)省公司蘇電物〔2012〕1553號文《關于成立服務省經研院電網(wǎng)建設項目的500kV項目組的通知》要求,省物資供應公司負責組建對口服務于省經研院電網(wǎng)建設項目的500kV項目組。江蘇莘納物流有限公司作為委托服務商,主動介入施工現(xiàn)場,全面了解工程計劃安排和實際進展情況,掌握物資實際到貨要求,跟蹤落實物資排產設計及原料組織情況,提前預警,及時消除影響物資按時供貨不利因素。為了實現(xiàn)物資全過程管控,提高電網(wǎng)工程物資供應保障能力和效率。莘納吉物流以物資生產全過程為主線來規(guī)范和細化管理的組織關系和運作模式。前期準備階段前期調研工程項目介紹、工程進度狀態(tài)、里程碑計劃、實際進度計劃等概況,與項目單位、施工單位等參建單位建立聯(lián)系,根據(jù)需求計劃和工程概況開展前期準備工作。履約供應服務階段負責組織制定和調整物資供應計劃,對內協(xié)調物資到貨需求,統(tǒng)一制定工程物資供應計劃,開展重點物資生產催交和大件運輸管控工作;對外協(xié)調供應商交貨,向供應商下達發(fā)貨通知。現(xiàn)場服務階段配合現(xiàn)場項目部,收集現(xiàn)場物資到貨計劃,編制常規(guī)物資供應計劃,開展常規(guī)物資生產催交配送管控、移交驗收、組織供應商做好現(xiàn)場服務,參與履約評價等工作,加強與工程業(yè)主項目部及各參建單位和供應商的溝通協(xié)調。投運質保階段配合項目單位或運行單位辦理物資投運質保相關手續(xù)。
  • 1912

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